PQ分析

一、什么是PQ分析法：

产品数量分析是一个很简单但是非常有用的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。

在组装作业中，可以使用产品数量分析按照物料清单分析零部件的通用性和消耗数量。零部件的通用性是判断不同的产品是否可以混流生产的一个评估标准，而零部件的消耗量判断如何组织零部件的供应很有帮助。

没有进行产品数量分析的公司，通常会认为他们的生产不是重复性的，很难利用精益工具进行优化。实际上，产品数量分析能够找出表面上没有规律的市场需求，使得生产型企业能够重新组织生产线，来满足客户的实际需求。

二、PQ分析的产品种类：

产品数量分析通过将成品的客户需求量（通常3-6个月）分成主要的三类产品：

A产品：这些是很少的几种产品，但是其需求量却大到需要为它们建立专门的生产线。通过只有5-10中产品却占据了70%的市场需求。

B产品：这些产品通常是一个产品系列需要一个专门的生产线。其中产品系列通产是根据技术方面的相似性来分类的。通常有大约200个B产品，占据大约25%的需求。

C产品：在一个工厂中偶尔才需要生产的产品。对于这些产品，不需要对它们的零部件保留在制品。有时候有大约2000个产品，但是只占总需求量的5%。

在实际应用中，一个完整的产品数量分析需要绘制多个图形。因为在销售收入，产品产量和零部件产量中，主要数量的产品（如A类）不一定是完全一样的。

　有时在销售额方面的分析会产生误导。比如有的行业中，生产数量最多的产品是用于促销的赠品，他们不产生任何直接销售收入，但是却需要划分为A类产品。

三、PQ的分析步骤：

运用PQ分析法，可按以下几个步骤进行：

　　（1）搜集3-6个月的有关产品产量方面的可靠数量。

　　（2）将产品按照生产量由大到小的顺序登记在一张PQ分析表上。

　　（3）根据PQ分析表上的数据绘制巴雷特图

四、实操步骤：

PQ分析的过程就是把“搜集3-6个月的有关产品产量方面的可靠数量表”转化成“巴雷特图”，这中间有很多过程，其实倒要不负责，只不过是Excel表一些操作技巧；网上能搜到的资料都是定义之类的，并没有教这种实操的；这个东西也是我通过丰尚这个项目自己摸索出来的。接下来，就分享一下中间的步骤。

1.将搜集3-6的产品产量的数量表整理一下，变成右侧的表；

这个过程我是没有技巧的，就是纯粹的手动处理的；将产品的型号分离出来，而且客户提供的产品数据表，里面还掺杂着很多其他产品（此处以“闸门”分析为例）；之所以这么做是方便后面的操作；

2. 数据透视表：

目标就是将数据处理成右侧的表，利用的就是WPS中的“数据透视表”这个功能；至于微软的office也有类似的功能，但是不叫这么名，想学的自己百度去吧。

左侧的直接点确定。之后就是如右图所示，然后就是将“闸门型号”拖入到下面的“行”区；然后将“数量”、“占比”拖入到下面的“值”区，然后表格就会自动出现。

3.继续处理表格：

数量排序，单元格格式处理一下，然后最后一列“累计占比”，没有啥技巧，累计算出来的。

4.复制粘贴建立一个新的表格，用于绘制“巴雷特图”

5. 绘制“巴雷特图”

最后那两条线是用插入图形画的。

PS：下面是Excel表的附件。WPS里面的很多功能都是有视频教程的，像数据透视表，里面的视频讲的更详细。鼠标停2s，下面的教程就弹出来了。